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動裝公司以“治粗”為重要抓手，聚焦供應(yīng)鏈數(shù)字化、精細(xì)化升級，以供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）分類體系優(yōu)化為契機(jī)，通過精準(zhǔn)施策破解管理痛點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁數(shù)字化動能。

作為供應(yīng)鏈管理的核心數(shù)字化工具，SRM系統(tǒng)先期構(gòu)建了物資三級分類體系，為供需高效對接奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步深化“治粗”工作要求，采購中心以業(yè)務(wù)實(shí)際需求為導(dǎo)向，深入調(diào)研招采全流程痛點(diǎn)，在原有分類框架上迭代升級，創(chuàng)新增設(shè)101個四級細(xì)分標(biāo)簽，構(gòu)建起“三級分類+四級標(biāo)簽”的立體化、精細(xì)化分類體系。這些四級標(biāo)簽聚焦產(chǎn)品核心特性、功能用途、結(jié)構(gòu)形式、專項(xiàng)合作領(lǐng)域等關(guān)鍵維度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理從“大類劃分”到“精準(zhǔn)畫像”的跨越式升級，讓供方資源信息更具象、匹配更精準(zhǔn)。

系統(tǒng)優(yōu)化帶來的成效立竿見影：一方面，SRM系統(tǒng)智能匹配潛在供應(yīng)商的精準(zhǔn)度大幅提升，能夠根據(jù)不同采購需求快速鎖定符合條件的潛在供方，有效降低因分類模糊導(dǎo)致的潛在投標(biāo)人排斥風(fēng)險(xiǎn)，為公司拓寬優(yōu)質(zhì)供方資源池、構(gòu)建充分競爭的供應(yīng)鏈生態(tài)提供了數(shù)字化支撐；另一方面，細(xì)化的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確了采購范圍邊界，為招采全流程提供了更清晰的合規(guī)指引，從源頭規(guī)避超范圍采購等風(fēng)險(xiǎn)，推動公司招采工作向更規(guī)范、更高效、更可控的方向邁進(jìn)。

此次SRM系統(tǒng)分類體系優(yōu)化，是公司深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、落實(shí)“治粗”工作的生動實(shí)踐，不僅全面提升了供應(yīng)商管理的精細(xì)化水平，更優(yōu)化了整體招采生態(tài)、降低了管理運(yùn)營成本。未來，公司將持續(xù)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，不斷迭代升級供應(yīng)鏈管理工具與體系，推動供應(yīng)鏈管理向更精準(zhǔn)、更高效、更合規(guī)的方向突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字化根基！