群策群力 | 明晰路徑 精準(zhǔn)定位 跑出全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全面提升加速度
發(fā)布日期： 2025-03-19 00:00:00
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是評(píng)價(jià)高質(zhì)量發(fā)展的綜合性指標(biāo)。全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是動(dòng)裝公司聚焦主責(zé)主業(yè)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的內(nèi)在需要和衡量標(biāo)準(zhǔn)。 
把握全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本邏輯，明晰實(shí)現(xiàn)路徑。一個(gè)關(guān)鍵問題是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是什么？按照核算口徑，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=勞動(dòng)生產(chǎn)總值/年平均從業(yè)人數(shù)；按照收入法的核算方法，勞動(dòng)生產(chǎn)總值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈值+營(yíng)業(yè)盈余。那么，全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的切入點(diǎn)無疑是做大分子，做優(yōu)分母，綜合發(fā)力。把握公司發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位。2022年至2024年，公司把握發(fā)展機(jī)遇，通過持續(xù)提升發(fā)展能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；以久久為功的韌勁接茬推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)跨越式提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年度平均增長(zhǎng)34.5%，從39.07萬元/人提升至超過70萬元/人。2024年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到機(jī)械行業(yè)的先進(jìn)水平，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)一步。“眼睛向前”緊盯一流目標(biāo)，“腳步扎實(shí)”跑出提升加速度。緊盯實(shí)現(xiàn)打造世界一流核主泵研制基地的目標(biāo)，形成以總體方案牽頭、年度行動(dòng)項(xiàng)分步推進(jìn)、月度“體檢”動(dòng)態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)工作模式，跑出全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的加速度。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，按照《全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案》來統(tǒng)籌公司經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)配置效率、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵要素，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，遵循“積小勝為大勝”的理念將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)化為兼具挑戰(zhàn)性和時(shí)效性的年度目標(biāo)，把握影響價(jià)值創(chuàng)造的綜合因素，形成年度《全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率措施清單》來確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，圍繞年度指標(biāo)構(gòu)建防控模型，對(duì)照防控模型以月度為周期定期開展“體檢”來評(píng)估全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的時(shí)序進(jìn)度，確保指標(biāo)防控可控。創(chuàng)建一流的目標(biāo)是動(dòng)裝公司站在“上水平”發(fā)展階段的新起點(diǎn)上的新任務(wù)，是打造哈電集團(tuán)“核電品牌”的新?lián)?dāng)，更是肩負(fù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全的新使命。縱觀近20年的公司發(fā)展史，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更接近公司在成立之初設(shè)定的企業(yè)愿景，這更鼓舞當(dāng)代的動(dòng)裝人通過一流的技術(shù)和一流的管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的目標(biāo)。
公司簡(jiǎn)介