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近日，公司精益管理再結(jié)碩果。在精益管理咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)理念培訓(xùn)、多輪設(shè)計(jì)、改進(jìn)優(yōu)化，核電制造部、電機(jī)制造部、線圈制造部與質(zhì)量保證部結(jié)合自身工作實(shí)際，分別設(shè)計(jì)的精益實(shí)物看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正式布置完成。這標(biāo)志著公司在精益班組建設(shè)與目視化管理方面邁出了關(guān)鍵一步。

精益實(shí)物看板

精益看板管理作為精益班組建設(shè)的一個(gè)核心載體，是實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題可視化、管理透明化、行動(dòng)協(xié)同化”的重要工具。精益實(shí)物看板深度融合人事、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境七大任務(wù)管理內(nèi)容，將人員矩陣、質(zhì)量狀態(tài)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、異常反饋等信息集中、透明地呈現(xiàn)出來(lái)，提升了信息傳遞的效率和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的響應(yīng)速度，真正做到“一板清”。

從理念導(dǎo)入到實(shí)物落地，精益看板的試運(yùn)行是公司精益管理從“知”到“行”的一次成功跨越，是公司推動(dòng)精益班組建設(shè)的重要里程碑。下一步，公司將密切跟蹤試運(yùn)行效果，持續(xù)收集反饋、迭代優(yōu)化，讓精益看板真正成為一線日常管理的得力助手，為優(yōu)化精益生產(chǎn)管理、提升履約交付能力注入持續(xù)動(dòng)能。