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　　　　落實(shí)哈電集團(tuán)“精益管理”工作要求，動(dòng)裝公司以培養(yǎng)精益人才、數(shù)字化生產(chǎn)管理人才為目標(biāo)，提升公司精益生產(chǎn)管理能力，履約踐諾，全力以赴實(shí)現(xiàn)在手合同“保交付”，分別于2024年5月18日、5月25日，在鍋爐公司精益管理培訓(xùn)中心開展了兩期生產(chǎn)管理?xiàng)l線精益管理能力提升培訓(xùn)。5月31日，組織前往東安汽發(fā)數(shù)字化車間、中國(guó)移動(dòng)展廳進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)。

　　　　在開班儀式上，動(dòng)裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中作開班動(dòng)員，并提出三點(diǎn)意見：
　　　　一是各部門要深刻認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)履約面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)的精益管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)公司優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高交貨速度，提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　　二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，培訓(xùn)完成后，要在本部門組織研討交流，分享精益管理培訓(xùn)心得和成果，確保本次培訓(xùn)工作取得明顯成效。
　　　　三是公司要全力以赴保產(chǎn)品交付，公司全體員工要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升工作能力、提高工作效率，并加快技能人才培養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)需要。
　　　　5月31日，根據(jù)公司生產(chǎn)條線精益管理能力提升培訓(xùn)班課程安排，公司組織在東安汽發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)整裝數(shù)字化車間、中國(guó)移動(dòng)展廳進(jìn)行了座談交流并參觀。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了精益化管理理念、精益班組建設(shè)和數(shù)字化車間建設(shè)等內(nèi)容，充分汲取優(yōu)秀企業(yè)在精益管理工作中的先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　　　公司生產(chǎn)部、核電制造部、電機(jī)制造部、線圈制造部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部等部門主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干40余人參加了此次培訓(xùn)。

　　　　后續(xù)，動(dòng)裝公司將以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和精益管理方法的運(yùn)用，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)消化促進(jìn)自我提升，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。