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　　　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨的二十大精神，為扎實推進三級書記抓質(zhì)量活動落實落細，結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，聚焦強化CAP系列屏蔽主泵市場優(yōu)勢，確立二級書記任務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容，在二級書記抓質(zhì)量工作布置過程中堅持系統(tǒng)思維，堅持問題導(dǎo)向，利用廉江50HZ屏蔽主泵電機合同為抓手，樹立客戶自信，保持良好的客戶關(guān)系。

　　　　1. 提高思想引領(lǐng)，高舉質(zhì)量管理旗幟
　　　　意識引領(lǐng)行動，不斷提升全員質(zhì)量意識是做好質(zhì)量工作的前提，全員質(zhì)量意識的提升要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的思想引領(lǐng)。結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動工作安排，通過部署動員會、進展推動會、落實檢查會，聚焦思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強國、質(zhì)量強國戰(zhàn)略重要論述精神，強調(diào)以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本?！皩W(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”，要求各級黨組織加強思想引領(lǐng)，加強黨對質(zhì)量工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將質(zhì)量提升活動與黨建工作深度融合，把質(zhì)量管理看做一項全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，堅持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改，全力推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升?！叭墪涀ベ|(zhì)量”作為質(zhì)量提升工作的動力引擎，必須篤定決心落實落地。

　　　　2.深入一線調(diào)研，創(chuàng)新質(zhì)量提升舉措
　　　　結(jié)合主題教育工作安排，深入一線開展調(diào)研，以QC小組活動為載體，制定質(zhì)量提升創(chuàng)新舉措，減少不符合項發(fā)生，進而為項目進度爭取更大余量，最終提升業(yè)主滿意度：
　　　　一是實施專班管理，重點任務(wù)高層參與，實行目標(biāo)責(zé)任狀考核。為做好示范項目2#機安裝、調(diào)試的各項保障工作，成立了調(diào)試保障團隊，全力配合做好現(xiàn)場服務(wù)保障工作。為保證廉江項目保質(zhì)保量交付，成立“動裝公司廉江屏蔽主泵電機交付專項組”并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；  
　　　　二是高層定期走訪用戶，了解用戶需求，匯總并動態(tài)更新問題清單，形成專項整改計劃，責(zé)任到人，時間到天，提升用戶服務(wù)質(zhì)量；
　　　　三是強化基層黨組織黨建引領(lǐng)，嚴格過程管控。其中以班組、工段中質(zhì)量的頻發(fā)區(qū)域及產(chǎn)品鏈條為單位建立黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)16個，在黨員先鋒崗、黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)、質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊中，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守質(zhì)量工作規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行工藝紀律，加強對員工工藝紀律執(zhí)行情況的督促和檢查。
　　　　四是延伸供應(yīng)鏈管理，加強供方進度與質(zhì)量雙重管控。要求物資供應(yīng)部牽頭與關(guān)鍵供方開展黨建共建活動，制定幫扶行動，增派監(jiān)造抓質(zhì)量、促進度。通過監(jiān)造駐點、變更空運、協(xié)調(diào)安檢等手段，廉江項目殼法蘭縮短周期83天并順利通過核檢，為廉江項目提早交付提供有力保障。
　　　　五是定期開展經(jīng)驗反饋，全力抓好事前預(yù)防。對于發(fā)生的質(zhì)量問題深入剖析，舉一反三，要求各三級書記高度重視經(jīng)驗反饋工作，做好質(zhì)量問題通報、培訓(xùn)、文件固化、措施落實檢查，做好事前預(yù)防，杜絕同類問題二次發(fā)生。

　　　　3.多種措施并舉，扎實推進工作落地
　　　　為了實現(xiàn)以廉江50HZ主泵屏蔽電機研制為載體，全面提升自主化設(shè)計能力，增強用戶滿意度和市場認可度的任務(wù)，制定了通過屏蔽電機科研設(shè)計體系建設(shè)，資質(zhì)范圍內(nèi)自主化設(shè)計能力達到100%；推進軸承石墨材料國產(chǎn)化，在廉江項目上實現(xiàn)100%國產(chǎn)化；建立服務(wù)保障隊伍、保證必要庫存，不斷提高產(chǎn)品智能化水平，真正成為運維服務(wù)商等三項工作措施，通過質(zhì)量提升舉措的保駕護航，工作措施得以落地，工作目標(biāo)按期落實。目前示范項目主泵順利完成安裝，廉江項目計劃有序開展，海陽三期合同完成簽訂，CAP系列屏蔽主泵市場優(yōu)勢得以強化。